L’IA générative pour les décideurs (AI for Business Leaders)

1. Comprendre ce qui a changé

• De l'IA prédictive à l'IA générative : Ce qui est nouveau et pourquoi cela bouleverse les usages.
• Ce que l'IA sait et ne sait pas faire : Capacités réelles, limites structurelles, effet de mode.
• Panorama concurrentiel : Acteurs, modèles ouverts vs propriétaires, dynamique du marché.
• Ordres de grandeur : Coûts, performances et rythme d'évolution de la technologie.

2. Créer de la valeur : les cas d'usage

• Typologie des cas d'usage : Productivité individuelle, automatisation de processus, produits augmentés.
• Où l'IA crée réellement de la valeur : Critères de sélection et pièges classiques.
• Atelier d'idéation : Cartographier et scorer les cas d'usage de sa propre organisation.
• Du POC à l'échelle : Pourquoi la plupart des expérimentations n'atteignent jamais la production.

3. Maîtriser les risques et la conformité

• Risques données et confidentialité : Fuites, souveraineté, choix build vs buy.
• Fiabilité et responsabilité : Hallucinations, biais, responsabilité juridique des décisions assistées.
• Cadre réglementaire : AI Act, RGPD, obligations et calendrier pour les dirigeants.
• Sécurité et réputation : Nouvelles surfaces d'attaque et enjeux d'image.

4. Piloter économiquement

• Modèle de coûts : Coûts de tokens, d'infrastructure, d'intégration et de maintien.
• Mesurer la valeur : Indicateurs, ROI et pièges de la mesure de productivité.
• Build, buy ou partner : Arbitrer entre solutions du marché, plateformes et développement interne.
• FinOps de l'IA : Garder la maîtrise des coûts à l'échelle.

5. Conduire la transformation

• Impacts organisationnels : Évolution des métiers, des compétences et des modes de travail.
• Gouvernance et normes : Rôles, comité, charte d'usage, politique interne et système de management de l'IA (ISO/IEC 42001).
• Accompagnement humain : Adhésion, montée en compétence et gestion des craintes.
• Éthique et confiance : Construire un usage responsable et aligné avec les valeurs de l'entreprise.

6. Construire sa feuille de route

• Atelier de synthèse : Formaliser 2 à 3 initiatives prioritaires et leurs conditions de succès.
• Jalons et quick wins : Séquencer les 6 à 12 prochains mois.
• Facteurs clés de succès : Ce qui distingue les organisations qui réussissent leur transformation IA.

En amont de la formation, les stagiaires reçoivent un questionnaire permettant de mesurer leurs attentes, leurs compétences et leur niveau à l'entrée de la formation. Ce questionnaire est conçu pour recueillir des informations précieuses sur le parcours professionnel des participants, leurs motivations personnelles ainsi que les compétences spécifiques qu'ils souhaitent développer. Cela permet aux formateurs d'adapter le contenu de la formation en fonction des besoins identifiés.

Tout au long de la formation, la progression et l'atteinte des objectifs pédagogiques des stagiaires sont évaluées, au travers de :

• travaux pratiques, qui incluent des exercices concrets permettant d'appliquer les connaissances théoriques acquises dans un contexte réel.
• échanges entre pairs, favorisant une dynamique collaborative où les stagiaires peuvent partager leurs expériences et apprendre les uns des autres.
• mises en situation concrètes, simulant des scénarios professionnels afin d'évaluer la capacité des stagiaires à réagir et à s'adapter face à diverses situations.

Durant la dernière heure de la formation, un questionnaire d'évaluation ainsi qu'un questionnaire à chaud de fin de formation seront soumis à chaque stagiaire pour s'assurer de la bonne acquisition des compétences tout au long de la formation et de l'adéquation de ces acquis avec les attentes des stagiaires (émis en amont de la formation). Ce processus d'évaluation permet également aux formateurs d'obtenir un retour constructif sur le déroulement du programme et d'identifier les points à améliorer pour les prochaines sessions.

Dans le cas d'une formation officielle éditeur, n'hésitez pas à nous consulter afin que nous vous fassions part des modalités d'évaluation des acquis. Nous sommes également disponibles pour discuter des certifications possibles qui pourraient être délivrées à l'issue de cette formation, garantissant ainsi une reconnaissance officielle des compétences acquises par les participants.

Contact assistance technique et pédagogique : en cas de problème, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse mail : [email protected] (3 personnes sont derrière cette adresse mail et vous répondront dans les plus brefs délais)

Les ressources pédagogiques proviennent de productions des équipes Zenika, qui mettent à profit leur expertise et leur expérience dans le domaine de la formation professionnelle.

Ces ressources sont soigneusement élaborées pour répondre aux besoins spécifiques des apprenants et garantir une compréhension approfondie des sujets abordés.

Dans le cas d'une formation "Officielle", la documentation utilisée est issue directement des éditeurs, ce qui assure une conformité avec les standards et les meilleures pratiques du secteur.

Les documents sont disponibles en français ou en anglais, permettant ainsi une accessibilité maximale pour un public diversifié.

De plus, ces ressources incluent souvent des études de cas, des exercices pratiques et des supports visuels afin d'enrichir l'expérience d'apprentissage et de favoriser l'engagement des participants.

Besoin d'un coup de pouce pour adapter votre formation ? On s'en charge !

Chaque apprenant est unique. Que vous ayez besoin d'ajuster le rythme, le contenu, ou même les modalités d'apprentissage, nos équipes expertes sont là pour vous écouter et co-construire une solution sur-mesure.

 
Nous nous engageons à offrir à chacun une expérience de formation enrichissante, accessible et parfaitement adaptée à vos besoins. Besoin d'un aménagement spécifique ? Un petit tweak pédagogique ou technique ? Pas de souci, nous sommes prêts à relever ce genre de défis avec vous.

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