Présentation de la démarche DevOps
Etablir une définition de DevOps
* Ce que n'est pas DevOps
* Ce qu'est DevOps
Les enjeux et la vision de la démarche DevOps
* Les origines de cette démarche de transformation
* État du marché et les objectifs pour son entreprise
* Le rôle de l'automatisation dans la démarche
Les différents piliers de DevOps : CAMS
* La Culture commune comme ligne de mire
* L'Automatisation au service de la collaboration
* La Mesure pour savoir où l'on est et observer les progrès
* Le Partage entre les différents acteurs
Les concepts de l'agilité pour la compréhension de DevOps
Une introduction à l'agilité
* Le Manifeste Agile comme une source d'inspiration
* Les valeurs et principes de l'Agilité
* Une réponse aux limites des méthodes classiques / prédictives
* La famille des méthodes Agile : XP, Scrum, Crystal, Kanban, Lean…
Présentation de différentes pratiques agiles
* Des livraisons itératives pour plus de souplesse et de fluidité
* Une approche différente dans l'organisation de l'équipe
* Techniques de priorisation et de planification dans le monde agile
* S'améliorer collectivement par les rétrospectives
Déclinaison des concepts agiles dans le monde « Ops »
* Les impacts de l'agilité sur le monde des Ops
* Transposition des principes et valeurs agiles dans l'infrastructure
* Adaptation aux différents types de travail du monde Ops
* Les pratiques et méthodes agiles dans le monde Ops : Kanban, Scrum…
L'outillage DevOps et les principes d'Infrastructure as Code
De l'intégration continue au déploiement continu
* L'intégration continue comme point de départ (Jenkins, Git, Maven…) : gestion de source, tests automatisés, création et stockage des artefacts
* L'extension des concepts agiles pour la mise en production
* L'introduction du Continuous Delivery et focus des différents processus
* Savoir s'outiller et faire cohabiter les différents outils
* Approches modernes de supervision, nouveaux indicateurs
* Utilisation des ChatOps
Principes d'Infrastructure as Code
* Le pilotage des infrastructures par les API (AWS, OpenStack, vSphere…)
* La gestion de configuration (Puppet, Chef, Ansible…)
* Le Software Defined Networking
* Technologies de containerisation (LXC, Docker, Kubernetes…)
L'outillage comme un prétexte à la collaboration
* Chantiers communs d'améliorations techniques
* Nécessité des outillages partagés
* Bonnes pratiques techniques transverses
* Exigences techniques et automatisation
Grands principes d'implémentation
S'évaluer pour connaitre son chemin
* Notion de modèle de maturité
* Réaliser un état des lieux des pratiques
* Définition des grands axes de changement, des actions associées
Mise en œuvre d'une transformation
* Utiliser des modèles existants ou construire le vôtre
* Définition des phases pilote
* Se fixer des objectifs et savoir mesurer au fur et à mesure
Généralisation des pratiques
* Identifier les « success stories »
* Le rôle de l'évangélisation
* Patterns et anti-patterns
DevOps dans l'entreprise d'aujourd'hui
Les impacts de l'adoption de DevOps
* Adoption et contrôles des meilleures pratiques de développement logiciel
* Les équipes opérationnelles comme centre de services
* De nouveaux outils pour de nouveaux usages (autoscaling, clustering, « Pets Vs. Cattle », ...)
* Architecture par composants et architecture micro-services, rôle de l'orchestration de conteneurs
* Une nouvelle culture
DevOps et ITIL
* La recherche commune de fluidité
* Impacts de DevOps sur les processus ITIL
* Vers une standardisation des changements
Au-delà de DevOps
* Communication interne et externe
* L'agilité de bout en bout
* Evaluation des gains
* Comment savoir si le but est atteint ?