Product Management
Product Management
2 jours
14 heures
À propos
Cette formation
aborde les différences entre une approche projet et une approche produit,
donne les clés pour gérer un produit dans sa globalité
vous fait travailler sur la vision et le positionnement produit, en lien avec la stratégie de l'entreprise
vous permet de constituer votre première boîte à outils pour gérer une roadmap et réellement prioriser par la valeur
vous donne les principaux KPIs à suivre pour développer l'impact de votre produit
Pendant 2 jours vous passerez par toutes les étapes de la création et de la définition d'un produit sur un cas fil rouge fictif.
Formation disponible en Présentiel / Distanciel / Hybride
La formation à distance se déroule de préférence sur des jours consécutifs (contactez nous si besoin de décomposer en demies journées)
Formation hybride : Parcours mêlant action de formation en présentiel, en distanciel, en asynchrone, en synchrone, autoformation dirigée et apprentissage coaché.
Vos objectifs pédagogiques
Comprendre le rôle du Product Manager et la structuration d'une équipe produit
Comprendre le cycle de développement d'un produit (très différent du cycle projet)
Comprendre l'importance de la vision produit
Comprendre l'importance de la stratégie et du positionnement produit
Cerner l'impact qu'une approche produit peut avoir sur l'organisation et la typologie des équipes
Arrêter de piloter par la deadline pour enfin piloter en maximisant à chaque instant la valeur produite
Pré-requis
Publics visés
Product Manager en perfectionnement
Chef de projet / Responsable fonctionnel/ Manager/ Responsable produit intéressé par le rôle de Product Manager