Les paradoxes d’un produit

• Le succès / l'échec
• La satisfaction / l’insatisfaction
• Think big, start small, scale fast and always … fail fast
• Le partage de la vision produit et l’alignement des équipes

Serious Game sur le thème du ROI en fonctionnement itératif.

Contrats et approche Agile

• Les différents types de contrat Régie, Forfait, Agile, Support.
• Avantages et inconvénients de chacun pour l’Agilité.
• De l’engagement Durée/Coût/Périmètre à l’engagement Dispositif de frappe et PQS.
• Principe et exemples de Bonus/Malus.
• Les clauses miroirs ou la “Symétrie des attentions”.
• Modèle de maturité en fonction du client et du fournisseur.

La définition précise des rôles et interactions de chacun

• Rôles tenus par le client et qualifications requises
• Rôles tenus par le fournisseur et qualifications requises
• Objectifs d’organisation SMART
• Principe du “pour obtenir le meilleur demain… prévoyez le pire aujourd’hui”

Etat de l’art du contrat Agile

• Qui pousse ? Qui freine ?
• Évolutions par rapport aux années précédentes et tendances à moyen terme
• Exemples de cas clients concrets et solutions retenues

Le checkup d’un projet Agile

• Engagement contractuel et partage des risques pour partager une vision commune
• Rôles / Cérémonies / Artefacts
• Timebox, plans d’actions, décisions/arbitrages, coûts globaux et périmètre cible
• Pas de surprise sur la Qualité / Périmètre et Délais des itérations

Performance et leviers d’action associés associables

• La localisation / les moyens d’échanges
• Le taux de disponibilité du PO, de l’équipe
• Quel “camps” pour le PO : client ? fournisseur ? hybride ?
• Absence de pilotage par le ROI et/ou le MVP
• La recette incrémentale
• Le suivi des opportunités d’amélioration issues des rétrospectives
• La Qualité des User-Story
• Réaction en cas de blocage pendant une itération
• Gestion du niveau de la dette technique
• Taille des US et taille des Itérations