Les bénéfices d’une construction itérative de produit en mode collaboratif ne sont plus à prouver (par rapport à la réalisation en V d’un projet de bout en bout avec une relation classique de client VS fournisseur).
A l’heure où les entreprises souhaitent réduire leurs coûts, être innovantes, tout en augmentant la pertinence des solutions produites, la question de l’encadrement contractuel du développement de produit est cruciale voire vitale. Quel type de contrat choisir ? Quels sont les pièges à éviter ? Quels sont les principes fondateurs d’un engagement Agile ?
Autant de questions qui nécessitent avant tout une prise de conscience “orientée retour sur investissement” de chaque acteur, puis une déclinaison sur son périmètre de responsabilité, et enfin un engagement “contractualisable” sous forme d’un ensemble de documents.
Educational objectives
- A l’issue de cette formation, les participants auront compris les facteurs clefs de succès d’un contrat appliqué au développement Agile. Chaque participant repartira avec un exemple de contrat Agile pouvant servir de base à l’élaboration de leur propre contrat Agile.
Prerequisites
Aucun
Target audience
- Hétérogène et représentatif pour appréhender les impacts de la contractualisation d’un projet Agile avec le point de vue de chacun
- Responsable de Produit / Projet, Directeur de programme, Commerciaux, Contract Manager, Equipe Méthodes/Qualité, Gestion des risques, Achat, Juristes, Architecte, TeamLeader, Direction Générale, Marketing
Financing in France
- May be financed through OPCO (if financing covers all of the cost of the training)
- Cannot be financed through the CPF
Training as inter-companies
Trainings can be held on-site or remotely- Training course starts at 9.30am
- Lunch break from 12am to 1pm
- Training course ends at 5.30pm