Comprendre les disciplines couvertes par le Product Management

S’approprier cette expertise à la frontière du Business, de l’UX, de la Tech

Ce que le Product Management change par rapport à l’approche projet:

Qu’entend t-on par organisation en mode projet? Qu’est-ce qu’une organisation en mode produit? Activité collective autour de ces 2 cultures

Etre Product Manager: trouver sa place dans l’organisation & garder sa marge de manœuvre

Saisir les missions, la posture & les compétence du PM. Activité collective autour des activités du PM

Naissance du produit & positionnement:

Savoir positionner le produit & cartographier son écosystème. Être en mesure de poser des 1ères hypothèses dans un canevas via l’exploration de marché, le lean canvas, etc. Atelier Lean canvas sur un produit « fil rouge » -

Exploration des usages

Comprendre l’expérience et le contexte utilisateur grâce à l’exploration qualitative et à des outils de mapping. Eviter la mauvaise « ux research ». Focus Expérience map du produit « fil rouge »

Travailler la vision produit

Saisir ce que doit véhiculer la vision produit - Atelier Elevator Pitch du produit « fil rouge / Passer de la vision produit au backlog : focus storymapping. Apprendre à définir la valeur - Focus framework NPE du produit « fil rouge ».

La roadmap, l’outil phare du PM

Prendre en main la roadmap pour converger et suivre l’avancement macro / Piloter par la valeur avec l’acid test – atelier sur produit « fil rouge ».

Le MVP & l’expérimentation:

Comprendre la notion de MVP comme un processus et une philosophie / Découvrir des exemples de MVP dans de grands groupes / Focus Funnel AARR pour un data driven product.