Prendre conscience de certains principes et mécanismes des projets agiles :

A travers un atelier (Ball Point Game ou Penny Game)

Comprendre la différence entre projet agile et projet dit “traditionnel” :

Gestion de projet traditionnel versus complexité, pourquoi l’agilité ?, pour quoi l’agilité ?, la réalité du cahier des charges, le rôle du manager dans une organisation agile

Comprendre et démystifier l’agilité :

Les origines de l’agilité, qu’est-ce que l'agilité ?, le manifeste agile pour le développement de logiciels, ses valeurs, ses principes et les pratiques qui lui sont associées, le manifeste agile marketing avec ses valeurs et ses principes, l’agilité métier. Avec l’appui de l’atelier (Petite prairie ou Artist & Specifier)

Scrum en résumé :

Valeurs et piliers de scrum, comprendre le schéma général de fonctionnement de Scrum, la posture du manager dans Scrum, les rôles, les événements, les artefacts (backlog, user stories…). Avec l’appui d’un atelier (scrum@play ou birdie-birdie ou lego4scrum ou Jardinier Agile)

Kanban en résumé :

Comprendre la dynamique Kanban (fonctionnement, mise en place d’un tableau kanban, les artefacts (Backlog, Diagramme), Avec l’appui d’un atelier (Kanbanzine ou Get Kanban)

Scrumban en résumé :

Comprendre le fonctionnement de scrumban, pourquoi et pour quoi Scrumban ?, les artefacts, les rôles dans Scrumban.

Scrum vs Kanban vs Scrumban :

Similitudes et différences, Avantages et inconvénients