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Scrum Product Owner

Maximisez la valeur de votre produit

50% théorie, 50% pratique
(4.3) 357 évaluations de janvier 2019 à ce jour
Durée 2 jours • 14 heures Obtenir un devis

A-t-on vraiment besoin d 'Agilité ?

  • Les 4 phases du développement logiciel : Méthodes Prédictives vs. Méthodes Adaptatives
  • Les variables clés pour la réussite du projet
  • L'apport de l'Agilité

Les méthodes agiles

  • Principes des méthodes agiles
  • Implémentation différentes, principes communs
  • La méthode Scrum

Les principaux rôles dans un projet Agile Scrum

  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Équipe

Le Product Owner : Rôle et Responsabilités

  • Qui peut être Product Owner ?
  • Organisations alternatives : plusieurs POs, PO Proxy : est-ce une bonne idée ?
  • Responsabilités croisés avec le ScrumMaster, les Utilisateurs finaux, le management

La formalisation du besoin et de la vision produit

  • Compréhension et recueil du besoin auprès des intervenants
  • Négociation pour estimer la Valeur Métier (Business Value)
  • Écriture des User Stories
  • Formalisation des critères d'acceptation
  • Transmission de la vision produit à l'équipe de réalisation

Gestion du Backlog de Produit

  • Mise en place du Backlog initial
  • Priorisation orientée par la valeur métier
  • Cycle de vie d'une story du Backlog de Produit
  • Le Backlog de Sprint

Estimation et planification

  • Estimation d'une story
  • Estimation du Backlog
  • Planification du projet : Sprints et Releases
  • Ajustement continu

Tests, Validation, Acceptation

  • Les différents types de test
  • Implication du PO dans la recette : quand et comment ?
  • Validation d'une fonctionnalité
  • Recueil du feedback des autres intervenants