Product Management: Définition et exemples Les disciplines que le Product Management recouvre
Le rôle de Product Manager
- Compétences clés du PM
- Posture et activités
- La typologie d'une équipe produit
- L’Approche projet / l’Approche produit
- Ce que le Product Management change par rapport à l’approche projet, dans un monde complexe et VUCA
- Agilité dans l'approche projet
- Agilité dans l’approche Produit
- Vision produit Le point de départ du Product Management et son point central.
- Présentation du cas fil rouge de la formation
- Outils pour articuler la vision produit : elevator pitch, Lean Canvas, Amazon Working Backwards, framework NPE
- Mise en oeuvre sur le cas fil rouge
- Naissance du Produit et positionnement Dans la culture Produit on commence par la Vision et la Stratégie pour se positionner dans la chaîne de valeur
- Outils et pratiques pour travailler le positionnement produit
- Expérience utilisateur L’UX est l’un des 3 piliers du Product Management. Pour comprendre et forger l’expérience client le product manager utilise des outils de mapping
- L’importance de la recherche utilisateur
- Comprendre l’experience utilisateur avec des outils de mapping
- Focus sur Experience map et Customer Journey map
- Exemple sur le cas fil rouge
- Faire le bon Produit en pilotant par la valeur
- Définir la valeur et piloter par la valeur
- 2 outils pour piloter par la valeur
- Exercice sur le cas fil rouge
- Minimum Viable Product
- Ce que c’est et surtout ce que ça n’est pas
- Exemples
- Mise en oeuvre sur le cas fil rouge
- Métriques
- Faire un Produit “data driven”
- Framework AARRR
- Exercice sur le cas fil rouge
- La roadmap produit et le pilotage par la valeur
- La roadmap pour aligner les parties prenantes
- La roadmap pour suivre l’avancement macro
- Ingrédients et checklist d’une bonne roadmap
- Atelier et mise en oeuvre sur le cas fil rouge
- Exemples de roadmaps produit
- Vision d’ensemble du Product Management
- Toutes les compétences / outils et activités clés du PM
- outils complémentaires pour aller plus loin : évaluation de la maturité produit d’une organisation
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