Les bénéfices d’une construction itérative de produit en mode collaboratif ne sont plus à prouver (par rapport à la réalisation en V d’un projet de bout en bout avec une relation classique de client VS fournisseur).
A l’heure où les entreprises souhaitent réduire leurs coûts, être innovantes, tout en augmentant la pertinence des solutions produites, la question de l’encadrement contractuel du développement de produit est cruciale voire vitale. Quel type de contrat choisir ? Quels sont les pièges à éviter ? Quels sont les principes fondateurs d’un engagement Agile ?
Autant de questions qui nécessitent avant tout une prise de conscience “orientée retour sur investissement” de chaque acteur, puis une déclinaison sur son périmètre de responsabilité, et enfin un engagement “contractualisable” sous forme d’un ensemble de documents.
Objectifs pédagogiques
- A l’issue de cette formation, les participants auront compris les facteurs clefs de succès d’un contrat appliqué au développement Agile. Chaque participant repartira avec un exemple de contrat Agile pouvant servir de base à l’élaboration de leur propre contrat Agile.
Evaluation des acquis
Tout au long de la formation, le formateur évalue la progression et l’atteinte des objectifs pédagogiques du stagiaire, à travers des travaux pratiques, d’échanges entre pairs et de mises en situation concrètes.
Durant la dernière heure de la formation, un questionnaire d’évaluation ainsi qu’un questionnaire à chaud de fin de formation seront soumis à chaque stagiaire pour s’assurer de la bonne acquisition des compétences tout au long de la formation et de l’adéquation de ces acquis de la formation avec les attentes du stagiaire (émis en amont de la formation).
Dans le cas d’une formation officielle éditeur, n’hésitez pas à nous consulter afin que nous vous fassions part des modalités d’évaluation des acquis.
Accessibilité de nos formations
Prérequis
Aucun
Public
- Hétérogène et représentatif pour appréhender les impacts de la contractualisation d’un projet Agile avec le point de vue de chacun
- Responsable de Produit / Projet, Directeur de programme, Commerciaux, Contract Manager, Equipe Méthodes/Qualité, Gestion des risques, Achat, Juristes, Architecte, TeamLeader, Direction Générale, Marketing
Ressources pédagogiques
Financement en France
- Eligible au financement via OPCO (si la prise en charge couvre la totalité du coût de la formation)
- Non éligible au financement via CPF
Formation en inter-entreprises
Nos conditions d'accueil varient selon le format : présentiel ou distanciel
Les horaires sont :
- Début de la formation - 9h00
- Pause déjeuner - 12h30 à 13h30
- Fin de la formation - 17h00
Evaluation des acquis
Tout au long de la formation, le formateur évalue la progression et l’atteinte des objectifs pédagogiques du stagiaire, à travers des travaux pratiques, d’échanges entre pairs et de mises en situation concrètes.
Durant la dernière heure de la formation, un questionnaire d’évaluation ainsi qu’un questionnaire à chaud de fin de formation seront soumis à chaque stagiaire pour s’assurer de la bonne acquisition des compétences tout au long de la formation et de l’adéquation de ces acquis de la formation avec les attentes du stagiaire (émis en amont de la formation).
Dans le cas d’une formation officielle éditeur, n’hésitez pas à nous consulter afin que nous vous fassions part des modalités d’évaluation des acquis.