Formation Management 3.0

Devenez un Manager Agile

Formation certifiante
Formation certifiante
Formation officielle
Formation officielle
Exclusivé Zenika
Exclusivé Zenika

Durée 2 jours
Prix(HT) : 1695 €
MAN-30-02

Prochaines sessions

28 septembre 2017
Laurent SARRAZIN
Paris
9 novembre 2017
Laurent SARRAZIN
Paris
16 novembre 2017
Laurent SARRAZIN
Lyon

Description

Cette formation s’adresse aux managers, consultants, RH du 21ème siècle qui souhaitent savoir se positionner et développer une nouvelle posture adaptée dans des contextes contemporains d’agilité, de digital, de libération d’entreprises etc …


Le 21ème siècle est une période où la complexité est exponentielle : la « digitalisation de la planète » induit une ultra-connectivité entre les personnes, les organisations, les pays etc. Tout s’accélère. Les modes de gestion classique des entreprises deviennent des freins et rendent ces entreprises extrêmement fragiles. Pour dépasser cette vulnérabilité, survivre et aller au-delà en démultipliant leur performance, les entreprises sont obligées de se transformer en installant une capacité à accueillir les changements. La transformation nécessaire implique une rupture à 2 deux niveaux : les modes de management et les structures des organisations.


Au cours de 2 journées intenses, nous explorons certains ingrédients des modèles de leadership agile élaborés par JURGEN APPELO : « MANAGEMENT 3.0 », « #WORKOUT » et « MANAGING for HAPPINESS », enrichi de nombreux apports pour vous permettre de développer une nouvelle posture. La pédagogie inversée que nous employons stimule l’appropriation de nos enseignements en « FAISANT D’ABORD pour COMPRENDRE ENSUITE ». Le programme sera ajusté en fonction des attentes du groupe, en privilégiant le travail sur la posture plutôt que l’accumulation d’outils.


A l'issue de la formation, Laurent SARRAZIN, consultant certifié MANAGEMENT 3.0, validera individuellement les participants en vue de l'obtention de la certification MANAGEMENT.


Le saviez-vous ?


Cette session se déroule en salle de formation, avec un groupe de 10 à 14 participants et un coach.


Nous proposons également le format « BOOTCAMP ». Voir les détails ici.


Les contenus sont similaires. L’animation et la dynamique sont différentes.


a) un contenu exclusif, avec des 'imports UK' inexistants en France, tel que le Solution-Focus, le Host-Leadership et d'autres surprises.


b) le Bootcamp est dispositif singulier en France, avec :
- une orchestration très "kinesthésique", en mouvements, mixant courtes sessions plénières et travail de groupe en proximité avec un coach dédié.
- L’ensemble du parcours est réalisé en pure pédagogie inversée (mentor : Sharon Bowman) pour stimuler au maximum les apprentissages et un très fort taux de transfert des savoirs dans le quotidien opérationnel des participants.
- A l’issue de chaque atelier, les participants disposent de temps pour échanger et consigner leurs apprentissages dans un cahier d’accomplissements.
- Les groupes sont brassés avant chaque séquence.
- Chaque bootcamp est animé par un groupe constitué de 4 à 6 coaches seniors pour créer un réel 'reboot' chez les participants.
- Ce format décuple les apprentissages, grâce aux innombrables partages entre participants.


Point forts & exclusivités Rupture(21


Rupture(21 est un cabinet de coaching d’organisation agile, riche d’expériences authentiques, acquises chez des PME & des Grands Compte. Dans cette session, nous partagerons avec vous un certain nombre de nos exclusivités qui transcendent le modèle MANAGEMENT 3.0. Vous bénéficierez d’un cadre de référence de leadership particulièrement synchronisé avec notre 21ème siècle, où la complexité exponentielle nous oblige à revoir nos acquis.


Ces exclusivités comprennent :
- Des fondamentaux de la posture de coaching bref « Solution Focus »
- Une initiation à la posture de Leader-Hôte (Host Leadership): cadre de référence intégratif, développé par Mark McKergow ;
- Plusieurs composantes des fondamentaux du coaching Systémique (enseignements du maître-coach français Alain CARDON) : processus & rôles délégués, feed-forward ;
- Une ouverture sur les pratiques des entreprises libérées, hors des sentiers de l’IT ;
- Les retours d’expérience authentique de transitions agiles avec « Rupture Douce© »
- Des exercices (kata) à reproduire inlassablement pour monter en compétence ;

Objectifs

  • Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant les équipes auto-organisées
  • Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif, notamment grâce à des conversations « orientées solutions »
  • Activer la motivation intrinsèque des collaborateurs pour tirer le meilleur d’eux, en se focalisant sur le développement du capital humain
  • Responsabiliser ses équipes avec un mode de délégation ludique
  • Créer des contextes d’équipes auto-organisées alignées avec les enjeux et contraintes de l’organisation (Leadership Tribal)
  • Faire grandir une structure organisationnelle en conservant la culture agile
  • Engager une transition vers l’agilité, avec une dynamique éprouvée, appelée « Rupture Douce », intégrant les modèles d’engagement « ADKAR », et la courbe de diffusion des innovations (culturelles) de G. MOORE.e

Pré-requis : 

  • Aucune expérience pratique avec les approches Agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles.

Public : 

  • Direction générale
  • Directeur de projet/pôle
  • Manager
  • Responsable de produit
  • Chef de projet
  • Ressources Humaines
  • Coach Agile
  • ScrumMaster
  • Product Owner

Pédagogie : 

20% théorie 80% pratique

Programme

Leadership Agile

  • Fondamentaux
  • Retours aux sources (Heart of Agile)
  • Atelier : Vous, votre posture actuelle (1er pas en SOLUTION FOCUS)

Les Interactions Orientées Solution (excluvisité Rupture(21)

  • Les conversations constructives
  • Le feed-forward et le feedback-wrap (nouveauté MGT3.0 WORKOUT)
  • Atelier : Initiation au coaching bref « Solution Focus »

Energie et Motivation des Personnes

  • Motivation intrinsèque, Motivation 3.0
  • Atelier : MOVING MOTIVATORS

Auto-Organisation et Responsabilité des équipes

  • Les processus délégués (enseignement d’Alain CARDON)
  • Protocoles de décision: introduction aux Core Protocols des Mac Carthy
  • Atelier : DELEGATION POKER

Host-Leadership

  • Essentiels de la posture Host-Leadership
  • Ateliers pratiques pour faire pivoter sa posture

Aligner les contraintes

  • Savoir créer le cadre pour permettre l’auto-organisation
  • Faire émerger l’identité collective en composant avec les projets personnels
  • Atelier : T-SHIRT Test, avec introduction au Tribal Leadership

Développer les compétences

  • Niveau de compétence et de discipline
  • Atelier : LEARNING MATRIX

Développer une organisation agile

  • Nouvelles formes d’organisation agiles, Équipes Produits vs Équipes fonctionnelles
  • Atelier : MEDDLERS GAME

Conduite de changement : comment se transformer

  • The 4 faces de la gestion des changements : le système, les individus, les interactions, les frontières du système
  • Rupture Douce : un dispositif de transformation validé à grande échelle (Exclusivité Rupture(21)