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Management 3.0 certifiante ONLINE

Devenez un Manager Agile et Utiliser des outils de Leader Agile

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  1. Appréhender l'évolution du management d'équipes

    Quelles sont les différence entre le management 1.0, 2.0et 3.0? Qu'est-ce que le leadership? Comment cela se traduit dans votre quotidien?

  2. Découvrir les principes du management 3.0

    Introduction aux 5 principes du management 3.0.

  3. Appréhender la complexité

    Qu'est-ce qu'un système simple, compliqué, complexe ou chaotique? Commenter adresser la complexité grâce à la pensée systémique? Avec l'appui d'un atelier pédagogique* nous mettrons en pratique la notion de système complexe.

  4. Renforcer l'engagement de vos équipes via la motivation

    Quelle est la différence entre motivation intrinsèque et extrinsèque? Comment utiliser les leviers de motivation? Avec l'appui d'un outil 3.0 nous découvrirons les 10 leviers de motivation et leur mise en pratique (Moving Motivator).

  5. Rendre vos équipe autonome via la délégation

    Comment autonomiser une équipe et déléguer avec efficience? Avec l'appui d'un outil 3.0 nous découvrirons les sept niveau de délégation et leur mise en pratique (Delegation poker).

  6. Appréhender l'impact des valeurs et de la culture d'entreprise

    Quelles sont nos valeurs ? En quoi notre culture d'équipe et d'entreprise est à prendre en considération dans les approches management 3.0? Avec l'appui d'ateliers pédagogiques* nous travaillerons sur les valeurs et la compréhension de notre culture en utilisant le canevas de Schneider.

  7. Développer vos compétences de feedback

    Comment développer vos compétences de feedback dans une posture de leader appréciatif? Avec l'appui de conversation de coaching bref nous mettrons en pratique des techniques de conversations constructives.

  8. Appréhender le management d'équipe à distance:

    Comment garder le lien avec ses équipes? Comment garder un climat bienveillant pour les interactions? Avec l'appui d'un atelier collaboratif** nous identifions les difficultés du quotidien tout en proposant des pistes de solution.

  9. Savoir s'améliorer en continue

    Comment s'améliorer en tant qu'équipe? mais aussi d'un point de vu systémique? Comment expérimenter dans un cadre serein? Nous passons en revu plusieurs formats de rétrospectives proposant ces approches.

* : atelier de sensibilisation : activité en groupe de 2 à 5 personnes permettant d'appréhender un concept ** : atelier collaboratif: : activité en groupe de 2 à 5 personnes intégrant 3 phases : briefing (règles de l'atelier), expérimentation en groupe et debriefing ( partage collectif des retours avec tous les groupes et synthèse des apprentissages).