Formation ScrumMaster

Réussissez vos projets avec les méthodes Agiles et Scrum

Durée 2 jours
Prix(HT) : 1200 €
SCRUM-02

Prochaines sessions

5 décembre 2016
Vincent Daviet
Lyon
13 décembre 2016
Lille
9 février 2017
Arnaud Villenave
Lille

Description

Alors que les projets confiés à la DSI sont toujours plus complexes, les approches prédictives historiques sont incapables d'y répondre.

Les méthodes Agiles les ont remplacées et sont devenues le nouveau standard de facto. Elles permettent une forte augmentation de la satisfaction et de la qualité, tout en procurant une réduction des délais (TTM) et des coûts (ROI).

Venez découvrir les méthodes Agile et Scrum tout en constatant leurs bénéfices au travers de notre sélection d'ateliers pratiques.

Objectifs

  • Comprendre les principes de l'Agilité, ses pratiques et les gains attendus
  • Découvrir et mettre en place la méthode Scrum
  • Apprendre à éviter les pièges classiques des projets

Pré-requis : 

Aucun 

Public : 

Manager Directeur de Projet Responsable QA Chef de projet Développeur Architecte 

Pédagogie : 

60% théorie 40% pratique

Programme

Pourquoi l’agilité et Scrum ?

  • Les limites des méthodes classiques / prédictives
  • Le Manifeste Agile
  • Les principes de l’agilité
  • Les méthodes agiles : Scrum, XP, Crystal, Kanban, ...
  • Atelier pratique

Scrum

  • Présentation de Scrum
  • Cycle de vie d’un projet Scrum

Les rôles dans Scrum

  • Le Product Owner
  • Le ScrumMaster
  • L’équipe

Les cérémonies dans Scrum

  • Le Sprint
  • Le Sprint Planning Meeting
  • La Daily Standup Meeting
  • Le Sprint Review
  • La retrospective de Sprint

Les artefacts dans Scrum

  • Le Product Backlog
  • Le Sprint Backlog
  • Le Product Burndown Chart
  • Le Sprint Burndown Chart

Estimation et Planification

  • Chiffrage en Story Point
  • Business Value
  • Priorisation
  • Vélocité
  • Releases

Qualité

  • TDD
  • Environnement de travail
  • Concept d’usine logicielle
  • Intégration continue

Pour un Scrum d’excellence, bien préparer son PO

  • Retour sur investissement (ROI)
  • Time To Market (TTM)
  • Lancement, GO/NoGo et fin de projet
  • Transparence et gestion de risques
  • Suivre un projet Scrum

Scrum Avancé

  • Gestion des équipes distantes
  • Scrum de Scrum
  • Contractualisation Agile